PMP项目成本管理案例分析

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目成本管理案例分析，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　挣值分析

　　挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

　　计划价值

　　挣值

　　实际成本

　　挣值管理的计算题是重要的考点，会根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ET C、EAC、TCPI。

　　1、基本指标：

　　EV(BC WP):实现价值，实际完成工作的预算费用

　　PV(BC WS):计划价值，计划完成工作的预算费用

　　AC(AC WP):实际费用

　　BA C:完工预算，项目总的估算费用

　　BD AC:基准完工工期

　　2、差异分析：

　　CV:费用偏差CV=E V-A C

　　SV:进度偏差SV=E V-P V

　　3、绩效分析：

　　CPI:费用绩效指数CPI=EV/AC

　　SPI:进度绩效指数SP1=EV/PV

　　4、估算EV的方法：

　　自下而上的统计法.

　　公式估算法：

　　50/50法则开始计50%，结束计50%(保守，PMP认证最常用)

　　20/80法则开始计20%，结束计80%(更加保守)

　　0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的)