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软考备考每日试题(220117)

慧翔天地
2022-01-17 16:43:37
  点击量:954
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  试题二(20分)

  阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

  [说明]

  某公司拟建设一个门户平台,根据工作内容,该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务,各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

image.png

  到第6周周末时,对项目进行了检查,发现需求调研已经结束,共计花费1.8万元,系统实施的工作完成了一半,已花费17万元。

  【问题1】(5分)

  (1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:

  (2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。

  【问题2】(9分)

  该项目开发过程中采用瀑布模型,请评估项目到第六周周末时的执行绩效。

  【问题3】(4分)

  如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差,请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

  【问题4】(2分)

  为了提升项目的执行绩效,项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度,请指出采取该方式的缺点。

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  (220114)答案

  试题一答案:

  [问题1](10分)

  1、小张单独编制风险管理计划存在问题;没有邀请项目组其他成员参与。

  2、定性风险分析存在问题,不能仅按照时间先后顺序制定风险应对计划。

  3、没有进行定量风险分析。.

  4、没有定期对风险进行再识别。

  5、制定的风险应对措施不够有效,导致上线后业务长时间中断。

  6、缺乏对风险的状态进行有效监控,风险控制力度不够。

  (每项2分,最多10分)

  [问题2](5分)

  措施1:减轻策略(1分)

  措施2:接受策略(1分)

  措施3:减轻策略(1分)

  措施4:转移策略(1分)

  措施5:规避策略(1分)

  [问题3](3分)

  (1)客观性(1分)

  (2)偶然性(1分)

  (3)相对性(1分)