高情商项目经理有哪些表现

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于高情商项目经理有哪些表现，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　大过年的，喝完鸡汤，补补身体

　　项目经理需要做到哪几点

　　才能称得上高情商的项目经理

　　说到做到

　　知行合一，不说大话，这是建立信任的前提

　　比如说要给到团队的项目奖金，一定要及时发放。

　　有分寸感

　　和关系再好的人相处也要做到不逾矩、不越界

　　就算你是项目经理也要不能去过度干涉团队成员的私人时间。

　　换位思考

　　多角度看问题，给别人将心比心的理解和尊重

　　稳定情绪

　　用平常心对待无常事，做自己情绪的主人

　　团队遇到事的时候，不能暴躁，发脾气，主动担起责任，和团队成员一起解决，而不是甩锅。

　　学会倾听

　　不必在每段对话里“当主角”，学着做个倾听者

　　学会倾听团队成员的心声，比如：团队出现分歧时

　　坦诚待人

　　用真诚待人，别人才会真诚待你

　　与团队成员心往一处想，劲儿往一处使，目标保持一致。

　　懂得赞美

　　发自内心地欣赏他人的优点，不吝惜夸奖

　　完成关键节点任务时，要学会表扬团队成员。

　　适度拒绝

　　学会拒绝无理请求，让对方明白自己的原则和底线

　　适度拒绝甲方爸爸，无底线的要求。

　　好好说话

　　懂得说话的艺术，不曲解对方意思，不在言语上分毫必争。

　　慧翔天地年终狂欢节，抢跑2022

　　不仅要拥有软实力，项目管理专业能力也不能落下啊

　　我们都是追梦人

　　有机遇也有挑战

　　一起拼搏

　　一起奋斗

　　2022一起考个证吧！