软考备考每日试题（210831）

      2021下半年各省市软考报名即将开始，大家可以实时查看我们的《2021下半年全国各省市软考报名缴费时间公布》，以跟进最新报名时间信息。

      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。

　　A.产品的范围

　　B.项目范围投入产出的合理性

　　C.交付成果是否满足质量要求

　　D.项目过程的合理性

　　32、33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。

　　（32）A.17

　　B.18

　　C.19

　　D.20

　　（33）A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　34、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。

　　A.快速跟进

　　B.赶工

　　C.资源平衡

　　D.蒙特卡洛分析

　　35、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。

　　A.18

　　B.19

　　C.20

　　D.21

       软考备考每日试题（210830）点击跳转

　　（210830）答案

　　26、参考答案：C

　　解析：项目风险包括:技术风险,经营风险,管理风险,市场风险。其中,技术风险包括黑客攻击、病毒入侵、设备硬件损坏、开发方出现问题等。

　　27、参考答案：C

　　解析：监控项目工作属于整体管理的过程之一,其工具与技术包括:专家判断、分析技术、项目管理信息系统(PMIS)、会议。(官方教材P211)

　　28、参考答案：B

　　解析：整体变更控制属于整体管理的过程之一,该过程的成果包括:批准的变更请求、更日志项目管理计划更新、项目文件更新(更新的文件包括:受制于项目正式变更控制过程的所有文件)。

　　29、参考答案：D

　　解析：确认的可交付成果是确认范围的输入,验收的可交付成果是确认范围的输出。

　　30、参考答案：B

　　解析：群体创新技术(Group Creativity Technique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求,群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。