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软考备考每日试题(210726)

慧翔天地
2021-07-26 15:52:55
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2021年软考报考资格在线测评

      软考成绩已经公布了,大家可以访问软考成绩查询页面进行成绩查询。

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  51、管理项目团队的输入包括()。

  ①项目成员清单

  ②人力资源管理计划

  ③问题日志

  ④组织过程资产

  ⑤变更请求

  ⑥组织绩效评价

  A、①②③④

  B、①③④⑤

  C、①②④⑤

  D、②④⑤⑥

  52、在项目配置项与基线的变更控制中,()是配置管理员的主要工作。

  A、确定受变更影响的关联配置项和有关基线

  B、将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

  C、组织修改配置项,并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

  D、将变更后的配置项纳入基线,并将变更内容和结果通知相关人

  53、A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。

  A、项目还没有结束,暂时不做处理

  B、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案

  C、填写项目变更申请,启动变更流程

  D、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请

  54、小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。

  A、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理

  B、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价

  C、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理

  D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定

  55、关于合同违约索赔的描述,不正确的是:()。

  A、项目索赔事件中,监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任,经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任

  B、合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性

  C、对于属于买方的原因造成拖延工期,只需给卖方延长工期,不应给予费用补偿

  D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款,可以作为工程索赔的法律依据

       软考备考每日试题(210723)点击跳转

  (210723)答案

  46、参考答案:A

  解析:

  纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化,项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

  项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险,进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验,采取一般的应急措施处理未知风险,但未知风险是无法管理的。

  组织对风险予以关注,是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险,如果这些风险与所冒风险的回报相平衡,可能会被接受。

  47、参考答案:C

  解析:

  (4)根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因,制订有效的风险应对措施。

  参考答案:C

  48、参考答案:A

  解析:

  •回避。回避风险指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,例如,延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。

  49、参考答案:B

  解析:

  项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程,具体为:

  (1)规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划。

  (2)组建项目团队——确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队。

  (3)建设项目团队——提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效。

  (4)管理项目团队——跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的。

  50、参考答案:B

  解析:

  建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是:改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。