软考备考每日试题（210723）

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　　46、关于项目风险管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

　　B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会

       C、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小

       D、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小

　　47、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。

　　A、德尔菲

　　B、访谈

　　C、根本原因识别

　　D、头脑风暴

　　48、A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。

　　A、回避

　　B、转移

　　C、减轻

　　D、接受

　　49、（）不属于项目人力资源管理的范畴。

　　A、人员获取和能力匹配

　　B、建立项目组织计划

　　C、企业人员入职培训

　　D、有效利用冲突和竞争

　　50、有关建设团队的描述，不正确的是：（）。

　　A、通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作

　　B、借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持

　　C、通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付

　　D、通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

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　　（210722）答案

　　41、参考答案：D

　　解析：

　　创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。

　　42、参考答案：C解析：

　　范围控制的工具就是偏差分析，偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。

　　43、参考答案：D

　　解析：

　　(3)媒介。用来传递信息的方法。微信群是一种媒介。

　　(1)编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。

　　(4)噪声。干扰信息传输和理解的一切因素（如距离、新技术、缺乏背景信息等）。

　　(5)解码。把信息还原成有意义的思想或想法。

　　44、参考答案：B

　　解析：

　　沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。

　　45、参考答案：A

　　解析：

　　控制干系人参与：输出

　　1)工作绩效信息

　　2)变更请求

　　3)项目管理计划更新

　　4)项目文件更新

　　5)组织过程资产更新