项目实战公开课|1月23日上海线下：《组织级项目管理--体系建设、运营与绩效管理》

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　　课程定位

　　解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。

　　为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

　　学员收益

　　理清思路：帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。

　　学会解决问题的方法：结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己的组织现状的问题进行匹配并探讨可行的解决方案。

　　专家介绍

　　肖杨Jason

　　微权力下的项目管理思想创始人

　　SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员兼副秘书长

　　ISO/TC258项目管理标准化技术委员会注册专家/WG12秘书

　　全国项标委项目管理专业人员能力评价专家委员会副主任委员

　　科技部中国人才交流基金会（原外专局）项目管理专家委员会特聘委员

　　肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家，美国OCU大学MBA，毕业后加入摩托罗拉半导体事业部，成长为全球项目群经理，后加入索尼爱立信的全球供应链战略办公室负责全球供应链建设，之后加入被誉为“标准之源”的英国标准协会BSI担任咨询总监和变革管理首席顾问，再之后加入智联招聘总部负责在纽交所上市前的数字化转型。肖杨老师在两地上市公司金风科技担任集团首席项目管理专家期间，牵头开展了集团研发中心的组织级项目管理体系建设，并担任了国内首张园区绿证获得者“碳中和”智慧园区的项目负责人和架构师。

　　目前，肖杨老师长期担任华为公司、航天五院、一汽红旗、中国星网和国家能源集团等行业龙头企业的特聘项目管理讲师和顾问。

　　课程对象

　　1、总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等

　　2、运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人

　　3、项目管理办公室或项目管理部负责人

　　4、承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员

　　开课时间和地点

　　开课时间：2026年1月23、24、26日（周五、六、日）

　　开课地点：上海市（具体地点以班主任开课通知为准）