PMP备考每日试题（251120）

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1、一个新的资源加入了迭代项目团队，项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果，项目经理应如何解决这种情况?

A、提供绩效反馈作为回顾会议的一部分

B、向项目发起人请求更有效的替代资源

C、通过指导新团队成员来解决表现不佳的问题

D、与资源经理讨论提高绩效的选项

2、在敏捷团队中，大家常常在一个大办公室办公，并且用一块看板来展示团队的工作信息，现在团队的看板面板上张贴了很多有关变更的贴纸。有团队成员疑惑为什么不实施整体变更控制流程来管理变更，项目经理应该如何答复?

A、看板面板可以帮助了解项目进展情况，直至项目完成

B、看板面板采用迭代的方式来管理变更，这样更高效

C、看板面板是信息发射源，可及时查看变更处理情况

D、看板面板是编制详细的工作包和管理变更的工具

3、一个软件开发项目己经进入了执行阶段，一名成员因为私人原因退出了项目，新成员接替了他的工作，项目经理让该成员给相关方发送一份报告，该报告中显示了已识别的风险被按照由高到低的顺序排列，表示了风,险的变化对项目最终绩效产生的影响力程度。请问，制作这份报告时使用了哪种技术?

A、挣值分析

B、蒙特卡洛分析

C、龙卷风图

D、SWOT分析

4、你被任命为某大型项目的项目经理，在项目中期的某次会议上，你向发起人和高级管理层汇报项目的最新成本情况，在成本报告中，记录的成本估算区间为190000~220000元，请问你提供的估算等级是以下哪种?

A、滚动式估算

B、确定性估算

C、粗略量级估算

D、预算型估算

5、项目团队已经组建完成，团队成员已经相互认识，并对项目情况及他们在项目中的正式角色与职责有了清晰的认知。但是团队成员都是独立的个体，性格各异。最近常常就解决问题的方式产生激烈的争吵，项目经理应该采取哪一种有效的冲突解决方法?

A、撤退

B、缓和

C、妥协

D、合作

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      （251119）答案 

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C