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软考备考每日试题(241029)

小羊
2024-10-29 09:42:49
  点击量:106
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      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解软考考试报考流程报考时间报考条件报考费用软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  6、召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等,()不是确保会议成功的措施。


  A.项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员


  B.在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制


  C.某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见


  D.项目经理指定文档管理员负责会议记录


  7、不属于“整体变更控制”过程输出的是:()。


  ①工作绩效报告②项目质量管理计划③变更请求


  ④变更日志⑤项目进度网络图更新


  A.①②③


  B.②③④


  C.③④⑤


  D.①③⑤


  8、关于识别风险的工具与技术的描述,正确的是:()。


  A、核对单简单易用且可以穷尽所有事项


  B、SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度


  C、文档审查是对项目进行安全性、规范化审查


  D、拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险


  9、挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()


  A、完工尚需估算


  B、进度绩效指数


  C、完工估算


  D、完工偏差


  10、项目团队形成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()


  A、形成阶段


  B、发挥阶段


  C、震荡阶段


  D、规范阶段


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      (241028)答案


  1、D


  2、A


  3、C


  4、B


  5、B