PMP认证：【一】管项目的目的是什么？

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　　在以前，项目管理职能单一且明确，大家对项目管理的认知比较统一：一个项目经理带领一个团队完成一个项目。

　　而在现在的环境下，尤其是在互联网环境下，项目经理的职能和定位以不同公司、不同老板、不同甲方、不同需要让标准变得参差不齐，大家对于项目管理到底管什么，其实并没有非常明确的定义，形成了一种有偏差的认知，导致项目经理处境尴尬。

　　PMP认证：【一】管项目的目的是什么？

　　从现实来看，做任何一件事，都可以把它叫做项目。

　　首先我们得明白，管项目的目的是什么？。管项目的目的，就是为了让团队能有序、有质、快速地交付有价值的产出物，同时根据管理需要，来制定衡量过程、结果的指标。

　　从通常情况看来，需要项目管理的公司也多是因为这个目的没有达成，而强烈需要项目管理人员，也是因为这个情况，项目管理人员的岗位名称也出现了多元化：项目经理、交付经理、实施经理、流程经理、PMO等等。

　　那么在目的明确了之后，我们所有为了这个目的而做的管理措施，都可以定义在管理项目的范围内。这里的重点就只是管理措施，管理措施是要有一定意义的、有价值的、有效果的方法、规则、流程、制度等。

　　项目是项目管理的核心，项目管理的整个体系都是围绕着项目本身来的。

　　>>>点击查看PMP认证：【二】项目管理中对人的管理

　　>>>点击查看PMP认证：【三】项目管理中与组织的关系