做成一个项目不难,难的是做的每一个项目都确保成功,这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么,如何提升组织项目管理的整体成熟度呢?提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革,是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
如何建立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的职责,该用什么样的人来从事PMO的工作。
有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆,其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。
PMO起到的是一个指导和支持的作用,在我国目前更多的是为PM提供指导和培训而并非直接管理的角色。
PMO与PM之间又是什么关系呢,这个就要从PMO的类型划分说起了。PMO主要分为五种类型,分别为支持型PMO、战略型PMO、控制型PMO、顾问型PMO、运作型PMO。
PMO是做什么的?PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和PM(项目经理)是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
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