PMP考点记忆方法——输入

       PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP考点记忆方法——输入，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　（1）可以把“事业环境因素”和“组织过程资产”看作是所有过程的输入；

　　（2）“项目工作说明书”和“商业论证”仅是制定项目章程过程的输入；

　　（3）“协议”是三个过程的输入，它们分别是制定项目章程、制定预算和控制采购过程；

　　（4）“项目章程”是8个过程的输入，它们分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、规划进度管理、规划成本管理、规划风险管理和识别干系人过程；

　　（5）可以把“项目管理计划”视为所有执行过程组、所有监控过程组和所有收尾过程组过程的输入以及所有输出子计划的规划过程组中的过程的输入；

　　（6）“工作绩效数据”是9个（分领域监控过程组）过程的输入，它们分别是：确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与这9个过程。

　　（7）“工作绩效信息”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的监控项目工作过程；

　　（8）“变更请求”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的实施整体变更控制过程；

　　（9）“批准的变更请求”是3个过程的输入，它们分别是指导与管理项目工作、控制质量和控制采购过程；

　　（10）“确认的变更”只是一个过程的输入，这个过程就是整体领域中的监控项目工作过程。

　　（11）“进度预测”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。

　　（12）“成本预测”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。

　　（13）“验收的可交付成果”只是一个过程的输入，这个过程就是整合管理知识领域中的结束项目或阶段过程。

　　（14）“干系人登记册”是7个过程的输入，它们分别是收集需求、规划质量管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、规划采购管理和规划干系人管理这7个过程。

　　（15）“需求文件”是6个过程的输入，它们分别是定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划质量管理和规划采购管理这6个过程。

　　（16）“需求跟踪矩阵”是2个过程的输入，它们分别是确认范围和控制范围过程。

　　（17）“核实的可交付成果”只是一个过程的输入，这个过程就是范围管理知识领域中的确认范围过程。

　　（18）“风险登记册”是11个过程的输入，它们分别是估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险和规划采购管理过程。

　　（19）“资源日历”是5个过程的输入，它们分别是估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、制定预算和建设项目团队过程。

　　（20）“活动成本估算”是3个过程的输入，它们分别是估算活动资源、制定预算和规划采购管理过程。

　　（21）“活动资源需求”是4个过程的输入，它们分别是估算活动持续时间、制定进度计划、规划人力资源管理和规划采购管理过程。

　　（22）“资源分解结构”是2个过程的输入，它们分别是估算活动持续时间和制定进度计划过程。

　　（23）“项目日历”和“进度数据”只是一个过程的输入，这个过程就是时间管理领域中的控制进度过程。

　　（24）“项目人员分派”是3个过程的输入，它们分别是制定进度计划、建设项目团队和管理项目团队过程。

　　（25）“估算依据”只是一个过程的输入，这个过程就是成本管理领域中的制定预算过程。

　　（26）“项目资金需求”只是一个过程的输入，这个过程就是成本管理领域中的控制预算过程。

　　（27）“过程改进计划”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的实施质量保证过程。

　　（28）“质量测量指标”是2个过程的输入，它们分别是实施质量保证和控制质量过程。

　　（29）“质量控制测量结果”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的实施质量保证过程。

　　（30）“质量核对表”只是一个过程的输入，这个过程就是质量管理领域中的控制质量过程。

　　（31）“团队绩效评价”只是一个过程的输入，这个过程就是人力资源管理领域中的管理项目团队过程。

　　（32）“问题日志”是3个过程的输入，它们分别是管理项目团队、控制沟通和控制干系人参与过程。

　　（33）“项目沟通”只是一个过程的输入，这个过程就是沟通管理领域中的控制沟通过程。

　　（34）“采购文件”是5个过程的输入，它们分别是识别风险、实施采购、控制采购、结束采购和识别干系人过程。

　　（35）“供方选择标准”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。

　　（36）“卖方建议书”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。

　　（37）“自制或外购决策”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。

　　（38）“采购工作说明书”只是一个过程的输入，这个过程就是采购管理领域中的实施采购过程。

　　（39）“变更日志”只是一个过程的输入，这个过程就是干系人管理领域中的管理干系人参与过程。