PMP考点记忆方法——输出

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP考点记忆方法——输出，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　（1）“项目章程”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的制定项目章程过程。

　　（2）“项目管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的制定项目管理计划过程。

　　（3）“可交付成果”、“工作绩效数据”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的指导与管理项目工作过程。

　　（4）“工作绩效报告”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的监控项目工作过程。

　　（5）“批准的变更请求”、“变更日志”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的实施整体变更控制过程。

　　（6）“最终产品、服务或成果移交”只是一个过程的输出，这个过程就是整合管理知识领域中的结束项目或阶段过程。

　　（7）“范围管理计划”、“需求管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的规划范围管理过程。

　　（8）“需求文件”、“需求跟踪矩阵”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的收集需求过程。

　　（9）“项目范围说明书”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的定义范围过程。

　　（10）“范围基准”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的创建WBS过程。

　　（11）“验收的可交付成果”只是一个过程的输出，这个过程就是范围管理知识领域中的确认范围过程。

　　（12）“工作绩效信息”是9个过程的输出，它们分别是确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与过程。

　　（13）9个分领域的监控过程（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与过程）有5个共同的输出，它们分别是“工作绩效信息”、“变更请求”、“项目管理计划更新”、“项目文件更新”和“组织过程资产更新”。

　　（14）“进度管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的规划进度管理过程。

　　（15）“活动清单”、“活动属性”、“里程牌清单”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的定义活动过程。

　　（16）“项目进度网络图”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的排列活动顺序过程。

　　（17）“活动资源需求”、“资源分解结构”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的估算活动资源过程。

　　（18）“活动持续时间估算”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的估算活动持续时间过程。

　　（19）“进度基准”、“项目进度计划”、“进度数据”、“项目日历”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的制定进度计划过程。

　　（20）“进度预测”只是一个过程的输出，这个过程就是时间管理知识领域中的控制进度过程。

　　（21）“成本管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的规划成本管理过程。

　　（22）“活动成本估算”、“估算依据”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的估算成本过程。

　　（23）“成本基准”、“项目资金需求”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的制定预算过程。

　　（24）“成本预测”只是一个过程的输出，这个过程就是成本管理知识领域中的控制成本过程。

　　（25）“质量管理计划”、“过程改进计划”、“质量测量指标”、“质量核对单”只是一个过程的输出，这个过程就是质量管理知识领域中的规划质量管理过程。

　　（26）“质量控制测量结果”、“确认的变更”、“核实的可交付成果”只是一个过程的输出，这个过程就是质量管理知识领域中的控制质量过程。

　　（27）“人力资源管理计划”只是一个过程的输出，这个过程就是人力资源管理知识领域中的规划人力资源管理过程。

　　（28）“项目人员分派”只是一个过程的输出，这个过程就是人力资源管理知识领域中的组建项目团队过程。

　　（29）“资源日历”是两个过程的输出，它们分别是组建项目团队和实施采购过程。

　　（30）“事业环境因素更新”是两个过程的输出，它们分别是建设项目团队和管理项目团队过程。