PMP备考每日试题（240420）

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　　6、在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。项目经理就这个问题已经不止一次与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、将问题上报给人力资源部门解决

　　B、与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

　　C、安排一次团队会议，讨论状态和决定处理方案

　　D、更新风险登记册和问题日志

　　7、A project manager joins an existing project.In their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位项目经理加入一个现有项目.第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目.项目经理应该如何解决这个问题?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.检查组织图以了解多有相关方的角色

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人

　　C、Consult the power interest grid to assess the stakehalder's authority.查询权利/利益方格以评估相关方的职权

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中

　　8、在迭代期间，项目团队会遇到可能导致任务完成延迟的问题。同一项目中的另一个团队需要按时完成任务，以满足他们的计划。项目经理如何解决这个问题?

　　A:坚持让项目团队稍微努力一点以便按时完成，以免耽误其他团队的工作。慧翔天地

　　B:与产品负责人合作，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作。慧翔天地

　　C:增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务。慧翔天地

　　D:要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾。慧翔天地

　　During an iteration,a project team encounters problems that may cause a delay in taskcompletion.Another team within the same project needs the task to be completed on time inorder to meet their schedule.What can the project manager do to resolve this problem?

　　A．Insist that the project team work a bit harder to complete on time,in order to avoid delaying thework of other teams.

　　B．Work with the product owner to reprioritize the iteration backlog,so that it does not delay workby other teams.

　　C．Increase the iteration length,and add additional resources to the project team,so that they canmeet the appropriate deadlines.

　　D．Ask team members to perform to the best of their abilities during the iteration,and engage in aretrospective after completion of the iteration.

　　9、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做?

　　A、将该相关方推荐给项目发起人

　　B、拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

　　C、检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方

　　D、立即开始项目收尾过程

　　10、项目团队在对项目范围进行定义。一名团队成员认为按行业惯例，在项目中应使用A材料制作产品原型，但是另一名团队成员提出B材料也可以实现同样的功能，并且更便宜。项目经理应如何处理?

　　A、上报发起人做出决定

　　B、执行备选方案分析

　　C、使用德尔菲技术

　　D、按行业惯例处理

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      （240419）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、B