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PMP备考每日试题(240121)

小羊
2024-01-21 00:01:22
  点击量:182
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  1、产品负责人表示竞争对手已经发布了一款新产品版本,拥有不属于当前待办列表组成部分的功能。产品负责人建议重新审视产品待办列表,这可能导致计划发生重大变化并扰乱团队。团队应该怎么做?


  A.召开一次团队会议,并只有在团队一致同意的情况下接受这一建议。


  B.在估算中创建一个缓冲以适应任何变更。


  C.将新功能添加到产品待办列表中,然后重新确定待办列表的优先级,并根据新的优先级继续开发。


  D.将新功能添加到待办列表中,并在所有高优先级事项均完成后再对其进行处理。


  2、乔治第一次担任项目经理,随着项目工作越来越忙,你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?()


  A、把自己不想做的工作授权给团队成员去做


  B、授权团队成员进行跨专业的协调


  C、把部分进度管理和成本管理工作授权给有能力的团队成员


  D、通过授权来减轻自己对整个项目的最终责任


  3、During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter.The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required.This is an example of:()


  项目团队会议期间,一团队成员建议增加项目范围,这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出,所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子∶()


  A、change management process.变更管理流程。慧翔天地


  B、scope management.范围管理。慧翔天地


  C、quality analysis.质量分析。慧翔天地


  D、scope decomposition.范围分解。慧翔天地


  4、在项目执行阶段,位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?()


  A、与客户面谈,允诺满足客户的需求


  B、审查所有变更并重新制订项目基准计划


  C、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息


  D、与项目团队成员一起分析客户的需求


  5、Next year,five new product releases are planned for development.Customer complaints and warranty costs are monitored by the project management office(PMO)and reported to t he senior manager as consistently increasing.Based on these results.the senior manager asks the project manager to prepare a plan to resolve the issues for the next releases.However,no extra funding will be available for this initiative.What should the project manager do first?


  明年,计划开发五个新产品的发布。客户的投诉和保证成本由项目管理办公室(PMO)监测、并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果,高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是,不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做?


  A、Meet with the senior manager and the sponsor,stating that the issue cannot be resolved without the extra fun ding与高级经理和发起人开会,表明没有额外资金将无法解决该问题


  B、Measure the cost of quality and analyze opportunities to reduce the cost of non-conformance and use the gains in prevention activities衡量质量成本并分析减少不合格成本以及使用预防活动收益的机会


  C、Escalate the issue to the PMO and request that a quality specialist be assigned to support the project将该问题上报给PMO并要求任命一名质量专员来支持该项目


  D、Establish an improvement plan and send a change request to the customer to shorten the period of product warranty制定一份改进计划,并向客户发送一份变更请求缩短产品保证期


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      (240120)答案

  6、A


  7、A


  8、B


  9、A


  10、C