PMP备考每日试题（240516）

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　　6、Which of the following conflict resolution techniques is used when the conflicting parties are uncooperative and unassertive?()

　　如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术?（）

　　A、Withdrawal回避

　　B、Confrontation面对

　　C、Compromise妥协

　　D、Smoothing缓解

　　7、采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。在这种情况下，招标人采用的是哪一种评标技术?（）

　　A、专家判断么

　　B、独立估算

　　C、采购谈判

　　D、建议书评估

　　8、A project manager is asked to estimate an activity's duration.Using historical information,the project manager learns that this activity has routinely taken 12 days to complete.The project manager's colleague works on a similar project and performed the activity in 10 days.However,the functional area expert states that,due to challenges on the project.it will take 18 days to complete.If the project manager uses PERT estimation,what would be the activity's duration?

　　项目经理在估算—个活动的持续时间，通过历史信息了解到这项活动通常需要12天才能完成。项目经理的同事在一个类似的项目上工作，并在10天内完成了这项活动。然而行业领域专家说，由于项目面临挑战，需要18天时间才能完成。如果使用PERT评估，活动的持续时间是什么?

　　A、12days 12天

　　B、12.7days 12.7天

　　C、15.7days 15.7天

　　D、18days 18天

　　9、一名新成员加入团队该团队的报告结构发生多次变更，若要快速令这名新团队成员适应，项目经理应查询哪一份文件。

　　A、项目组织图

　　B、层级资源图

　　C、责任分配矩阵（RAM）

　　D、资源管理计划

　　10、高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项目部分团队成员离开公司，一些新的成员补充入团队，在成本估算时，项目经理应考虑哪些因素?

　　A、工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据

　　B、工作小时数、小时费率和新成员经验水平

　　C、交付进度计划、小时费率和资源可用性

　　D、新成员专业知识、工作条件和资源可用性

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      （240515）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、D