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软考备考每日试题(210728)

慧翔天地
2021-07-28 15:21:41
  点击量:110

2021年软考报考资格在线测评

      软考成绩已经公布了,大家可以访问软考成绩查询页面进行成绩查询。

      每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

  61、()不属于项目集准备阶段的关键活动。

  A.建立项目集治理结构

  B.开发项目集章程C.建立初始的项目集组织

  D.制定项目集管理计划

  62、项目组合的管理/协调对象是()

  A.项目团队

  B.项目经理

  C.项目干系人

  D.组合管理人员

  63、小王在设计测试用例时,由于忽视了边界条件、异常处理等情况,没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的()

  A.测试用例风险

  B.缺陷风险

  C.代码质量风险

  D.测试环境风险

  64、质量规划管理过程的事业环境因素不包括()

  A.可能影响项目质量的工作条件或运行条件

  B.特定应用领域的相关规则、标准和指南

  C.可能影响质量期望的文化观念D.以往阶段或项目的经验教训

  65、()旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。

       A.质量控制

  B.质量规划

  C.质量保证

  D.质量改进

       软考备考每日试题(210727)点击跳转

  (210727)答案

  56、参考答案:A

  解析:

  CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。

  •集成项目管理(Integrated Proj ect Management,IPM)。

  •项目监督与控制(Project Monitoring and Control,PMC)。

  •项目计划(Project Planning,PP)。

  •量化项目管理(Quantitative Project Management,QPM)。

  •需求管理(RequirementsManagement,REQM)。

  •风险管理(RiskManagement,RSKM)。

  •供方协议营理(Supplier Agreement Management,SAM)。

  57、参考答案:C

  解析:

  适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。

  “适应”意昧着修改或改变而不是成功或失败,吸取教训是敏捷项目管理的关键。自构想阶段以后,其循环通常是“推测一探索一适应”,每次迭代都不断的对产品进行提炼。但是,如果团队收集到新的信息,定期地回到构想阶段也很有必要。

  在适应阶段,需要从客户、技术、人员和流程绩效,以及项目状态等方面对结果进行评估,该评估将会对比实际结果和计划的结果。但更重要的是,要根据得到的项目最新信息修改顼目计划,修改后的结果将融入到实际工作中,开始新的迭代。

  58、参考答案:B

  解析:

  参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术的参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

  59、参考答案:D

  解析:

  制订预算过程的输入包括:

  •成本管理计划。

  •范围基准。

  •活动成本估算。

  •估算依据。

  •项目进度计划。

  •资源日历。

  •风险登记册。

  •协议。

  •组织过程资产。

  60、参考答案:A

  解析:

  控制成本过程输出包括:

  •工作绩效信息。

  •成本预测。

  •变更请求。

  •项目管理计划更新。

  •项目文件更新。

  •组织过程资产更新。