PMP中对于项目经理的能力要求

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP中对于项目经理的能力要求，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。

　　虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但PMI研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。

　　技术项目管理是与项目、项目集合项目组合管理特定领域相关的知识、技能、行为，即角色履行的技术方面。

　　战略和商务管理是关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

　　领导力是指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标。