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不懂技术如何做项目经理

北京慧翔天地
2020-01-17 13:39:34
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  项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。

       项目也有涯,而知也无涯。

  在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是做好日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说,一些软性的技能往往被忽视。

  一、勇于承担责任

  就像没有坏学生,只有坏老师一样。一个项目没有不合格的成员,只有不合格的项目经理。

  项目管理中出现的问题,项目经理先从自身找原因。

  很多项目中的问题,就是项目经理的工作没有做好,导致了项目成员不能完成任务,然后项目经理死不认账。

  做为项目的领导,主动承认错误有那么难吗?

  可能有的项目经理会想,我身上的锅够多了,能少背点就少背点。

  其实锅多不压身,一个锅也是背,两个锅也是扛,有什么区别呢?反正项目经理总要背一些锅的,何况这个锅本应该你背。

  但这里强调一点,勇于承担责任不等于乱背锅。项目经理不能盲目承担责任,有些要命的锅还是不能背。

  项目经理勇于承担责任只是治标,分析问题,解决问题制定相关规范才是治本。

  同样的锅,不能连续背两次吧!

  二、积极主动沟通

  项目经理的工作有点像提线木偶——协调工作最重要。

  项目经理与项目成员之间有一条紧密沟通的线,通过这条线你可以有效控制项目成员,线断了你就失去了对成员的控制。

  如何避免这条线断掉?

  要定期主动的和项目成员进行沟通,了解每个项目成员的真实想法,以对自己工作进行改进。

  三、尊重个性

  人上一百形形色色,所以我们要尊重个性。

  每个项目的人员构成复杂,每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作小技巧。

  在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定及有关规范,项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。

  这一点,世界排名第一的谷歌,做的就特别好,个性化办公室已经成为世界的典范。

  四、项目授权

  项目经理必须要学会授权,除非你想被累死。

  授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量,又可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。

  有福大家享,有苦大家吃嘛。

  但是项授权不等同于弃权,这一点千万要搞清楚,权力永远要抓在自己手中。

  项目经理要不定时对授权的任务进行检查和审查,对出现偏差的地方要及时进行纠正。

  五、树立榜样

  榜样的力量是无穷的。

  在项目团队中,项目经理的榜样作用对项目成员的影响非常大。

  项目经理没有把头带好,项目成员的藉口就会很多:你看你自己都做成那个鬼样子,还来管我们?

  比如项目经理规定办公室不许抽烟,但是自己经营抽。

  规定开会必须提前15分中到场,但是项目经理经常迟到。

  大家想想,这样的项目经理还有人会把他当成榜样么?

  这种项目经理制定的各种规范,不仅没有说服力,反而会引起团队成员反感。

  己所不欲勿施于人,你自己都做不到的事,不要强加给别人。

  团队中的成员基本都是和项目在一起,项目经理的一举一动和各种习惯会给项目成员留下很深印象,最终体现在行为。

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