慧翔天地管理咨询(北京)有限公司慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
当前位置:首页 > 新闻热点>PMP备考每日试题(200114)

PMP备考每日试题(200114)

北京慧翔天地
2020-01-14 15:13:21
  30


       预计2019年12月的PMP考试成绩于本周二(1.14日)起陆续公布,由于考生人数较多,成绩是按照A,B,C,D,E.卷子号出成绩,目前A卷已经在陆续出成绩了,没有出成绩的小伙伴耐心等待距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了,2020年3月的PMP班已经开班,准备报名参加6月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求PMP报考费用PMP考试地点PMP成绩查询PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。  

  71:启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?

  A:正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方

  B:扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论

  C:制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者

  D:形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

  72:某公司计划举行一个区域会议,上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议,你会用到什么工具?

  A:石川图

  B:直方图

  C:控制图

  D:帕累托图

  73:以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值

  =300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?

  A:进度落后,超过预算

  B:提前进度,超出预算

  C:进度落后,但不超过预算

  D:按计划进行,但超出预算

  74:在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件?

  A:由内部团队创建的质量控制文件

  B:由内部团队创建的质量管理文件

  C:由外部资源创建的质量控制文件

  D:由独立资源创建的质量控制文件

  75:一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?

  A:基础实施

  B:项目管理信息系统

  C:组织过程资产

  D:事业环境因素

  76:项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?

  A:归属需求

  B:X理论

  C:Y理论

  D:权力需求

  77:一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?

  A:撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方

  B:与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准

  C:通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内

  D:将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

  78:项目完成时,客户根据对应供应商绩效的主观决定,拒绝支付其中一部分总金额,合同应属于下列哪一项?

  A:成本加奖励费用合同

  B:固定总价合同

  C:成本加激励费用合同

  D:固定总价加激励费用合同

  79:项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响?

  A:德尔菲技术

  B:名义组技术

  C:价值工程

  D:虚拟团队

  80:项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?

  A:风险登记册

  B:风险分解结构

  C:定性风险分析

  D:定量风险分析

      PMP备考每日十题(200113)点击跳转

  (200113)答案

  61、正确答案:D

  解析:消减预算为一项风险,所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果,再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小

  62、正确答案:B

  解析:所属知识领域:项目整合管理所属过程组:收尾过程组根据题意,项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程,并且为以后的项目提供参考,所以要记录在经验教训文件中,不能记录在项目章程和项目管理计划中,也不能记录在状态报告中,因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助并收益考点:经验教训

  63、正确答案:B

  解析:分析:PMBOK第6版中7.2估算成本-引言-量级估算在启动阶段可得出项目的粗略量级估算

  64、

  正确答案:D

  解析:CPI=0.67,SPI=0.87,说明此时,项目完成了20%时,项目费用超支,项目进度落后,这个偏差分析结果说明项目存在对项目目标完成造成威胁的潜在风险存在,应该重新检测风险因素并对项目实施定性和定量风险分析

  65、正确答案:C

  解析:(9000+4*10000+17000)/6=11000,选C考点:三点估算PMBOK 2016中7.2.2.5

  66、正确答案:B

  解析:采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查采购审计的独立性和可信度,是采购系统可靠性的关键决定因素.所以买方在结束项目前需要进行核查.同时也是让卖方认可此过程,以免后续争议

  67、正确答案:D

  解析:11.3/实施定性风险分析项目团队的风险处理方式会导致风险评估中的偏颇,则应该注意对偏颇进行分析与纠正BC是识别风险的工具,题目是识别风险后,所以BC是不正确的

  68、正确答案:D

  解析:指南-4.7.3.4组织过程资产更新-经验教训知识库,项目或阶段收尾时,应把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用

  69、正确答案:A

  解析:提高团队绩效的方法包含培训、团队建设活动

  70、正确答案:D

  解析:12.1.3.4采购工作说明书依据项目范围基准,为每次采购编制工作说明书(SOW),仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果根据采购品的性质、买方的需求,或拟采用的合同形式,工作说明书的详细程度会有较大不同工作说明书的内容包括:规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求