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手把手教你如何提高项目管理能力

北京慧翔天地
2020-01-13 13:17:45
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  项目管理重在对一个项目整个开发进度的管控,其中包含的内容太多了,有专业技术、人情世故、融贯变通、交流沟通能力、紧急异常事情的快速反应及处理等,想要提高项目管理的水平,就必须要对应项目管理涉及的内容进行逐一突破学习。

  1、不断提升自己在领域内的专业技术。不管是工程项目,还是汽车开发项目等都会涉及很多专业领域的东西,比如汽车开发项目中就包含了很多,设计软件的熟悉运用,产品数据的分析,模、夹、检、盛具的方案设计、结构评审等,冲压和焊接设备的结构掌握、参数调整等。只有把工程过程中所有涉及的专业知识都掌握后,你才能不吃了没文化的亏,这是做项目管理的基础。

  2、不断熟悉项目开发的流程。每一个项目开发推进都是有固定套路的,比如汽车钣金在开发过程中就要严格按APQP推进计划来执行。当然,不同的项目可能过程会有些许不同,但是主线不变,时间节点不变,可以进行调整,这也是对应变能力的一种考验,你必须要很熟悉流程,才能运用流程玩出花样!

  3、不断提升并保持自己强有力的执行力。很多事情做得不好,并不是它很难,而是没有足够时间让你做好准备去做好他,没有足够的时间就是因为你一直拖、一直拖,拖到不得不做的时候,就得到一个很不如意的结果,所以一个很强有力的执行力是作为项目管理者必须要拥有的。既然有计划,坚决去执行,如果不会,马上去学,不要拖延!

  4、不断提升自己与客户、供应商、工人等不同人员的沟通交流能力。这项能力是必须要具有的,也是需要不断去实践,不断是学习才能拥有的。你可以多向身边沟通能力强的人去学习,也可以多看看社交方面的视频教程与书籍,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉!

  5、不断锻炼自己的应变和抗压能力。当紧急事情发生的时候,所有人都乱了阵脚的时候,你必须要抗住压力,学会镇定。这个时候就是体现你统筹全局的时候了,因为不管怎么样,就算是付出了代价,项目工程总是要继续推进的,不能举白旗,你是项目的主心骨!