PMP备考每日试题（200110）

       预计2019年12月的PMP考试成绩于下周一（1.13日）左右公布。距离2020年第一次PMP考试只有两个月的时间了，2020年3月的PMP班已经开班，中文报名今天也即将截止，准备报名参加3月份PMP考试的小伙伴们要抓紧时间了哦。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。   

       PMP刷题学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取更多试题）

　　51：项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？

　　A：工作分解结构词典

　　B：活动清单

　　C：初步范围说明书

　　D：项目范围管理计划

　　52：项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？

　　A：变更控制

　　B：进度控制

　　C：范围控制

　　D：资源控制

　　53：下列哪一项用在定义范围当中?

　　A：产品分析

　　B：范围基准

　　C：WBS字典

　　D：预测和检查

　　54：针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？

　　A：德尔菲技术

　　B：名义组技术

　　C：价值工程

　　D：虚拟团队

　　55：在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

　　A：查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

　　B：分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

　　C：制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

　　D：执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

　　56：影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？

　　A：风险A

　　B：风险B

　　C：风险C

　　D：风险D

　　57：相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？

　　A：审查沟通需求

　　B：减少报告数量

　　C：包含一个常用术语表

　　D：添加解释性附件

　　58：在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?

　　A：与项目团队一起讨论

　　B：重新计算基线

　　C：重新商谈合同

　　D：与客户见面

　　59：项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？

　　A：流程图，控制图和因果图

　　B：流程图，成本效益分析和趋势图

　　C：流程图，成本效益分析和思维导图

　　D：流程图，控制图和散点图

　　60：一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：

　　A：降低买方的成本

　　B：帮助卖方控制成本

　　C：同步目标

　　D：通过转移买方的风险来降低卖方的风险

      PMP备考每日十题（200109）点击跳转

　　（200109）答案

　　41、正确答案：D

　　解析：所属知识领域：项目风险管理所属过程组：监控过程组风险审计（审核）的定义是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性书中原话，出处：11.7.2.2

　　42、正确答案：C

　　解析：见12.2/实施采购实施采购时获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

　　43、正确答案：B

　　解析：指南-4.7.3.4组织过程资产更新-项目或阶段收尾文件，如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

　　44、正确答案：B

　　解析：12.2.2.3投标人会议投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任

　　何投标人会得到特别优待

　　45、正确答案：D

　　解析：所属过程组：启动过程组所属知识领域：项目整合管理考点：制定项目章程的输入，只有D符合

　　46、正确答案：B

　　解析：指南-5.3.1.1项目章程，定义范围以项目章程为输入

　　47、正确答案：C

　　解析：帕雷托图（选项A）能帮助项目经理决定着眼的问题，但是不能找出问题的根源虽然项目遇到了麻烦，但是也用不着冲突解决技巧（选项B），因为实际上问题还没确认呢趋势分析（选项D）不解决根源，它更多的是用来预测未来

　　48、正确答案：C

　　49、正确答案：A

　　解析：参见PMBOK第六版8.1.3.1质量管理计划

　　50、正确答案：B

　　解析：由于项目历时数年，应选用总价加经济调节价格合同比较合适，总价加经济价格调整合同是卖方履约要跨越相当长的周期（数年）或买卖方之间要维持多种长期关系时采用的一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整EPA条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数