PMP备考每日试题（200107）

       2020年到来了，预计2019年12月的PMP考试成绩于下周一（1.13日）左右公布。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上开班了，中文报名从已经开始了，截止至1月10日。准备参加考试的同学尽早报名哦，祝大家新的一年考试顺利。

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　　21:在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？

　　A.商业文件

　　B.项目管理计划

　　C.合同

　　D.项目章程

　　22:由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？

　　A.一个应急计划

　　B.一个应急津贴

　　C.一个可能的变通方法

　　D.后备计划

　　23:进度绩效指数低于1.0表示：

　　A.项目没有完成预定的工作

　　B.已取得的挣值达100％

　　C.项目永久性地损失了一部分时间

　　D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

　　24:由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000，其中员工负有责任的成本为

　　A.$75,000

　　B.$37,500

　　C.$212,500

　　D.$145,000

　　25:项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？

　　A.如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭

　　B.选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高

　　C.如果这些计算机需要使用25天，则选择采购

　　D.选择采购，因为日均成本较低

　　26:下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?

　　A.资源直方图

　　B.组织图

　　C.控制图

　　D.RACI图

　　27:在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？

　　A.按需求说明更新管理计划

　　B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

　　C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

　　D.与项目相关方一起讨论变更的影响

　　28:应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?

　　A.帕累托图

　　B.参数估算

　　C.专家判断

　　D.净值管理

　　29:政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？

　　A.触发风险

　　B.残余风险

　　C.次生风险

　　D.减轻风险

　　30:项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?

　　A.更新风险登记册和制定风险应对计划

　　B.审查风险管理计划

　　C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

　　D.审查项目管理计划

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　　（200106）答案

　　11、正确答案：A

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）

　　12、正确答案：B

　　解析：

　　CP：A-B-E；TD：75次CP：A-C-D-E；TD：65；TF：10

　　13、正确答案：A

　　解析：参考“PMBOK第6版中6.4.2.2”，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标

　　及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性）

　　14、正确答案：D

　　解析：按照变更控制流程，使用配置管理系统来记录已批准的变更请求，配置

　　管理系统中包括变更控制系统，配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求

　　15、正确答案：B

　　解析：9.1.3.1资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南

　　16、正确答案：C

　　解析：12.3.2.5,采购审计是对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训

　　17、正确答案：D

　　解析：相关方发生变化应该首先更新登记册，对于相关方对项目的态度和问题可参考13.2.2.3分析技术来调整管理策略

　　18、正确答案：D

　　解析：指南-4.7.1.4验收的可交付成果，确认可交付成果已交付给客户并已获

　　得客户的正式验收是行政收尾所需的必要活动之一

　　19、正确答案：B

　　解析：参见PMBOK第6版8.3.2.1数据收集统计抽样

　　20、正确答案：D

　　解析：13.2.3.1相关方管理计划，为有效调动相关方参与而规定所需的管理策略项目经理应该意识到相关方管理计划的敏感性，并采取恰当的预防措施