慧翔天地管理咨询(北京)有限公司慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
当前位置:首页 > 新闻热点>是项目章程任命项目经理还是项目经理来制定项目章程?

是项目章程任命项目经理还是项目经理来制定项目章程?

北京慧翔天地
2019-12-11 13:22:07
  点击量:115


  问:是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程?

  答:对于大多数公司而言,如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作,很奢侈且有可能项目不可行或者未中标,则浪费了PM资源,所以一般都是有专业的前期销售和调研团队,他们的任务就是去跟踪很多机会。

  项目经理负责的是在中标后怎么去交付甲方的要求,所以任命项目经理的时机不是越早越好。

  所以需尽早确认并任命项目经理、最好制定项目章程时就任命项目经理、最晚也必须在规划开始之前。

  不能晚于制定项目章程,是因为在制定章程后,马上就应由项目经理组织和张罗开展项目计划的编制。项目计划是由项目经理带领项目团队成员共同编制的。所以项目计划的前提是得有一个项目经理。

       因此制定项目章程中是包含项目经理的任命的。

项目经理

  项目章程对项目经理有三个意义:

  ①看清方向,即项目应该做成什么样,达到什么目的才叫项目成功。每个客户的需求都有自己的地方,每个项目都有独特性,不能想当然靠经验,而应该去项目章程寻找答案。

  ②认清形势,即项目经理能花多长时间、花多少钱、抽调多少资源去完成项目。

  ③分清责任,即如果章程制定的有问题,那是发起人的责任,即甲方定的方向不对,这事做不成不能怪项目经理。项目经理的责任是按照章程的要求去组织资源,实现甲方的要求。