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PMP备考每日十题(191114)

北京慧翔天地
2019-11-14 15:54:46
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      距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求PMP报考费用PMP考试地点PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。

  1、在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

  A质量和范围

  B资源和风险

  C进度和预算

  D以上都是

  2、什么是混合型项目生命周期?

  A、预测型生命周期和适应型生命周期的组合

  B、迭代型生命周期和增量型生命周期的组合

  C、产品生命周期和项目管理过程组的组合

  D、项目生命周期和产品生命周期的组合

  3、下列哪项不能成为项目结束的理由?

  A、项目目标按计划达成

  B、项目不能达到目标

  C、某个关键相关方不支持的项目

  D、项目需求不复存在

  4、为了确保项目得到项目执行组织最大程度的支持,项目经理应该?

  A、编制良好的沟通计划

  B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起

  C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

  D、在项目计划中规定将如何进行团队建设

  5、.如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,则这些项目应该?

  A、由项目管理办公室统一管理

  B、被作为项目组合来协调管理

  C、被作为项目集来协调管理

  D、被归入项目作战室统一管理

  6、以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的?

  A运用工具与技术把输入转化成输出

  B、由特定的人把输入转化成输出

  C、在特定时间把输入转化成输出

  D、按特定的顺序把输入转化成输出

  7.以下哪项不是项目的可交付成果()

  A.项目管理团队所编制的项目管理计划

  B.批量生产的汽车零配件

  C.学校新开发的课程

  D.研究课题所发现的新知识

  8、项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的?()

  A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

  B.特别关注各项目所共享的资源

  C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

  D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目

  10、为了使项目符合组织的战略业务目标,而对项目组合、项目集和项目进行系统化管理,

  你将考试应用()

  A.项目管理

  B.项目集管理

  C.项目组合管理

  D.组织级项目管理

       PMP备考每日十题(191113)点击跳转

  (191113)答案

  11、答案:C

  题解:过细的分解会导致管理工作量大幅增加,降低管理和实施的效率.(PMBOK第160页)

  12、答案:B

  题解:需求是项目范围的基础。定义范围过程的输入。注意需求文件与需求跟踪矩阵的区别。需求跟踪矩阵是用于监控(跟踪)需求的实现情况的。

  13、答案D

  题解:范围蔓延。范围包括项目范围和产品范围,正确答案应该涉及这两种范围,而答案A和B都只与项目范围或产品范围有关,仅从定点上分析,就可排除A和B。C是正常的范围

  变更。

  14、答案:B

  题解:这是适应型生命周期中的范围管理的特点,每个迭代期都会创建可交付成果,项目团队要持续开展控制范围,发起人和客户要及时对成果进行正式验收。参考PMBOK131页。

  15、答案:C

  题解:A、除项目进度里程碑之外都是项目范围说明书的内容。进度里程碑是项目章程的内容之一。也是项目进度计划内容之一。B项目组织图不是项目范围说明书的内容,而是资源管理计划的内容。D项目审批要求是项目章程的内容之一,假设条件不是项目范围说明书的内容,应该写入假设日志中。见PMBOK第154页,项目范围说明书的内容。

  16、答案:D

  题解:项目可以使不包括在项目组合或项目集中的独立项目。A项目不一定隶属于项目集。项目可以独立存在,不隶属于任何项目集。B项目不一定隶属于项目组合,比如少旨在调整或重建组织战略目标的项目。C项目不一定都归项目管理办公室管理。见PMBOK11页。项目、项目集与项目组合。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立的项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集中内或在项目组合内。那些专门研究或调整组织战略的项目就可以作为独立项目。

  17、答案:C

  题解:符合PMBOK中的说法。A虽然项目的范围、时间、成本和质量要求是很重要的成功评价标准,但还有其他的评价标准。B不应由高级管理层单方面确定项目的成功评价标准。D项目经理只是参与确定项目的成功评价标准,而不是单方面确定。见PMBOK34页,项目成功的评价。

  18、答案:B

  题解:A不局限于有形效益,还有无形效益。C不局限无形效益,还有有形效益。D、虽然项目所在组织是很重要的相关方,但是不应局限于此。见PMBOK7页,项目创造的商业价值。

  19、答案:D

  题解:阶段属性包括:名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准、退出标准。A<PMBOK>中未提及阶段类型。B每个阶段都是必须经过的,不存在所谓的可选阶段。C项目阶段没有主次之分,见PMBOK20页,项目阶段及其属性。

  20、答案:B

  题解:可以剔除对战略目标贡献最小的项目,也可以增加贡献较大的项目。A项目组合中的项目可能相互关联,也可能不相互关联。项目集中的项目肯定相互关联。C项目组合中的项目有优先顺序之分。D一个组织可以有一个或多个项目组合。见PMBOK15页,项目组合管理。