软考备考每日试题(220525)
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目前北京市、上海市、天津市、江苏省、浙江省、宁波市、河北省、江西省、吉林省、辽宁省、济南市、青岛市、青海省均取消了2022上半年的软考。
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1.关于项目风险管理的描述,不正确的是:()。
A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化
B.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C.风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小
D.风险后果包括后果发生的频率.收益或损失大小
2.如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。
A.德尔菲
B.访谈
C.根本原因识别
D.头脑风暴
3.A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。
A.回避
B.转移
C.减轻
D.接受
4.()不属于项目人力资源管理的范畴。
A.人员获取和能力匹配
B.建立项目组织计划
C.企业人员入职培训
D.有效利用冲突和竞争
5.有关建设团队的描述,不正确的是:()。
A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作
B.借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持
C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付
D.通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率
(220520)答案
1.参考答案:A
管理项目团队:输入
1)人力资源管理计划
2)项目人员分派
3)团队绩效评价
4)问题日志
5)工作绩效报告
6)组织过程资产
管理项目团队(输入)
2.参考答案:D
配置管理员(Configuration Management Oflicer,CMO),负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动,具体有:
·编写配置管理计划。
·建立和维护配置管理系统。
·建立和维护配置摩。
·配置项识别。
·建立和管理基线。
·版本管理和配置控制。
·配置状态报告。
·配置审计。
·发布管理和交付。
·对项目成员进行配置管理培训。
配置管理员
3.参考答案:C
按变更控制流程,发生变更首先要提交变更申请。
4.参考答案:B
采购管理过程:需求确定与采购计划的制订.供应商的搜寻与分析.定价.拟定并发出定单.定单的跟踪和跟催.验货和收货.开票和支付货款.记录管理。
采购管理过程
5.参考答案:C
项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性.索赔依据的有效性.索赔计算的正确性。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实,并且由此造成了损失,责任应由对方承担。对提出的合同索赔,凡属于客观原因造成的延期.属于买方也无法预见到的情况,例如,特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件.卖方可能得到延长工期,但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期,不仅应给卖方延长工期,还应给予费用补偿。合同索赔流程