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PMP备考每日试题(200325)

慧翔天地
2020-03-25 15:17:51
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      受疫情影响,慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课,由于外专局公布取消六月份PMP考试报名,且PMP考试改版也推迟到2020年12月,因此九月份报名人数肯定是非常之多,毕竟少了一次考试,所以我们一定要提前报名,否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网,一旦6月份PMP考试时间进行了变动,小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求PMP报考费用PMP考试地点PMP成绩查询PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

  71:项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择,项目A的投资回报期为21个月,项目B的成本为175000美元,第一年的预期正现金流为75000美元,之后每季度的正现金流为50000美元,项目经理应选择哪一个?

  The project selection committee must make a choice between project A and Project B,project A has an investment return period of 21 months,the cost of Project B is$175000,the expected positive cash flow for the first year is$75000,and the positive cash flow for each quarter is 50000 USD,which should the project manager choose?

  A:项目A或项目B,因为两个项目投资回报期一样

  Project A or project B,as two project investment return periods

  B:项目B,因为项目A的投资回报期更长

  Project B because the investment return period for project A is longer

  C:项目A,因为项目B的投资回报期更长

  Project A,because Project B has a longer investment return period

  D:项目B,因为项目B的投资回报期更短

  Project B because the investment return period for Project B is shorter

  72:在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?

  While working to identify and understand risk in the project,the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?

  A:章程图

  Charter diagram

  B:帕累托图

  Pareto diagram

  C:德尔菲图

  Delphi diagram

  D:影响图

  Influence diagram

  73:项目的S-曲线分析表已经给出。以下哪个能够代表这个项目呢?

S-曲线分析表

  The s-curve analysis of a project is given.Which of the following represents the project?

  A:按计划和预算进行

  On schedule and on budget

  B:按预算进行,但进度落后

  On budget and behind schedule

  C:进度提前,但按预算进行

  Ahead of schedule and on budget

  D:超出预算,但按预算进行

  Over budget and on schedule

  74:在一个工程项目中,项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征,项目经理应该怎么做?

  In one project,the project manager applied a project management method that was successfully applied in a previously more complex project.Project team members complain that it takes a lot of effort to peer review every document of this type of project.What should the project manager do to ensure that quality costs meet project characteristics?

  A:省略同行评审

  Omitting peer review

  B:查询质量测量指标

  Query quality metrics

  C:执行质量审查

  Implementation of quality reviews

  D:在计划中考虑质量成本

  Consideration of quality costs in planning

  75:一份项目过程中产生的项目文件、项目收尾文件以及历史信息清

  单是指下列哪一项?

  A list of project documentation,project closure documents,and historical information produced by a project is referred to as which of the following?

  A:过程资产

  Process assets

  B:项目可交付成果

  Project deliverables

  C:项目章程

  Project charter

  D:商业案例

  Business case

  76:进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施?

  After a make-or-buy analysis,the project manager decided to outsource the deliverables that included in the work breakdown structure(WBS).Which of the following should the project manager do next?

  A:将需要外包的可交付成果从WBS中移除。

  Remove deliverables from the WBS that will be outsourced.

  B:将需要外包的可交付成果保留在WBS中。

  Maintain in the WBS the deliverables that will be outsourced.

  C:创建另一个WBS,仅包含将需要外包的可交付成果。

  Create another WBS includes only the deliverables that will be outsourced

  D:等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

  Don’t change anything of the WBS until the outsourcing provider is selected

  77:在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具,并报告给项目经理。项目经理执行一项分析,发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%,节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做?

  During a new project development project,a team member discovers a tool help to increase the development the speed,and reports this to the project manager performs on analysis and finds that implementing this new tools development phase by 20%and save 10%of the

  project cost.What should the project manager do next?

  A:认可团队成员并保持当前进度

  recognize the team member and keep current schedule

  B:与变更控制委员会开会,讨论该变更

  set up a change control board meeting to discuss the change

  C:为改进未来项目记录该新工具

  Record the new tool for improving future project

  D:更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

  update the project schedule and add buffer time to other taste

  78:在成本加固定费合同内,费用如何改变?

  In a cost plus fixed fee contract,how can the fee change?

  A:不能改变

  It cannot change

  B:如果签发变更令,则可以改变

  It can change if change orders are issued

  C:如果发生意外成本超支,只能增加10%

  It can only be increased by 10%if there is an unexpected cost overrun

  D:在特定情况下,可以降低

  It can be decreased under certain circumstance

  79:在执行阶段,项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项?

  During the execution phase,the project manager tracks and updates the status of planned risks in the risk register.This register also contains risks that are direct outcomes of implementing a risk response.This risk is called which of the following?

  A:监控清单

  Watch list

  B:应急储备金

  Contingency reserve

  C:名义风险

  Nominal risk

  D:次生风险

  Secondary risk

  80:在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中,回顾下列哪项是比较重要的?

  When managing current projects,it is important to use lessons learned from previous projects to improve the organization’s project management process.Therefore,in Close Project or Phase,it is important to review the-

  A:曾发生过的中等程度的风险

  Secondary risks that occurred

  B:风险核对单

  Checklists for risk identification

  C:工作分解结构词典

  WBS dictionary

  D:团队成员简历

  Team members’curriculum vitae

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  (200324)答案

  61、正确答案:D

  解析:根据题意,项目中途,由于项目范围的复杂性,之前估算的项目进度不充分,项目经理首先要处理这个问题,处理的前提是进行详细分析,如果需要就提交变更请求。

  62、正确答案:B

  解析:9.4.2.6培训。应该根据项目团队管理过程中的观察、会谈和项目绩效评估结果,来开展必要的计划外培训。

  63、正确答案:A

  解析:所属知识领域:项目质量管理。所属过程组:规划过程组。在实施质量控制过程中,需要收集和分析控制图中的相关数据,来指明项目过程与产品的质量状态。控制图直观地反映某个过程随时间推移的运行情况,以及何时发生了特殊原因引起的变化,导致该过程失控。控制图以图形方式回答这个问题:“该过程的偏差是在可接受的界限内吗?”控制图中的数据点可以显示过程的随机波动、突然跳跃或偏差逐渐扩大的趋势。通过持续监测一个过程的输出,控制图有助于评价过程变更是否达到了预期的改进效果。B用来选择最值得解决的问题;C显示各步骤的关系用来预测问题;D用来比较以确定最佳实践。对各个工具的用途要弄清楚。

  64、正确答案:A

  解析:项目经理和项目团队应该按照批准的变更执行工作。

  65、正确答案:B

  解析:本题考查的是PERT法,又称三点估算法。均值e(t)=(14+4*20+32)/6=21天,预计费用=21*$140=2940

  66、正确答案:C

  解析:见PMBOK第6版中12.3.2.3/数据分析,绩效审查。对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查,以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。

  67、正确答案:A

  解析:实施采购过程要按照标准审查卖方资格,目的是为了选定卖方,在实施采购过程中,团队收到标书或建议书,并按事先确定的选择标准选出一家或多家有资格履行工作且可接受的卖方。

  68、正确答案:B

  解析:每个项目都必须收尾,行政收尾给执行机构带来好处,所以停止工作(选项C)不对。选项A和D不能解决这个问题,它们只是推迟处理它。当中断项目资金投入后,即项目提前结束,应执行项目收尾过程。项目收尾包含产品或服务的移交、行政收尾和采办收尾三方面。

  69、正确答案:D

  解析:投标人会议(又称承包商会议、供货商会议或投标前会议)就是在投标书或建议书提交之前,在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚且一致的理解,保证没有任何投标人会得到特别优待。要把对问题的回答,以修正案的形式纳入采购文件。

  70、正确答案:D

  解析:9.5.1.2问题日志,问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题,并监督解决情况。

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