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PMP备考每日试题(200226)

慧翔天地
2020-02-26 16:45:09
  点击量:3052
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      受疫情影响,慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课,由于外专局公布取消六月份PMP考试报名,且PMP考试改版也推迟到2020年12月,因此九月份报名人数肯定是非常之多,毕竟少了一次考试,所以我们一定要提前报名,否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网,一旦6月份PMP考试时间进行了变动,小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求PMP报考费用PMP考试地点PMP成绩查询PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

       PMP备考学习交流QQ群:667625965(点击一键加群,进群获取报名优惠)

  21:敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?

  A:项目启动

  B:刺探

  C:发布

  D:迭代

  22:完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?

  A:项目经理审查项目团队成员的绩效

  B:高级管理层分析项目经理的绩效

  C:审查项目可交付成果,并做出继续项目决定

  D:记录项目的经验教训,项目收尾

  23:某项目初期投资100w,第一年获得收入30w,后两年获得收入40w,基准收益率为10%,问项目的NPV和可行性分析结果的情况?

  A:NPV为正,可行性分析结果为正

  B:NPV为正,可行性分析结果为负

  C:NPV为负,可行性分析结果为正

  D:NPV为负,可行性分析结果为负

  24:根据初始计算,一个项目最有可能的活动成本为4000美元,但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT,预期活动成本是多少?

  A:4666美元

  B:4333美元

  C:4167美元

  D:3883美元

  25:项目由四个任务组成,各自的估算成本和实际成本如上图所示。另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。这是通过灰条表示,例如,任务A显示为完成75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展,项目经理应向执行指导委员会提供什么状态?

估算成本和实际成本

  A:项目符合进度和预算

  B:项目超前于进度,但超出预算

  C:项目落后于进度并超出预算

  D:项目落后于进度但低于预算

      PS:由于近几期都是关于收尾过程组以及典型方法,因此本期只有五道题,下一期是关于项目管理知识体系的习题。

      PMP备考每日十题(200225)点击跳转

  (200225)答案

  11、正确答案:B19、

  解析:设天数X,列方程200X=100X+10000,解方程,X=100天,选择相近的选项

  12、正确答案:A

  解析:图中B点,进度<1,成本<1,进度落后,成本超支

  13、正确答案:D

  解析:题干说明为补偿所有成本,得知是成本补偿合同,在完工后会得到固定费用100000,这就是一个成本加固定费用合同

  14、正确答案:A

  解析:敏捷方法中用户需求(用户故事)的优先级是由需求的价值来决定的

  15、正确答案:B

  解析:PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=13000,CV=1000,CPI>1

  16、正确答案:A

  解析:敏捷原则的内容

  17、正确答案:A

  解析:燃尽图的表述

  18、正确答案:B

  解析:企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内

  19、正确答案:B

  解析:最早开始在第7周结束即第8周开始,最晚完成在20周开始,即19周完成,持续时间为2周(10个工作日),8周开始持续2周,10周完成

  20、正确答案:C

  解析:最乐观1,最可能1.25,最悲观3,用贝塔分布计算期望值为1.5