慧翔天地管理咨询(北京)有限公司慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
当前位置:首页 > 新闻热点>pmp项目组织结构类型——矩阵型

pmp项目组织结构类型——矩阵型

北京慧翔天地
2020-02-14 10:52:33
  点击量:50

2020pmp报考资格在线测评

  pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构

  矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征。

矩阵型组织结构

  它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了,然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能,项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结,充分整合资源,实现信息共享,提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。

  矩阵型组织结构有哪些优点呢?

  1、专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起

  2、多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余

  3、既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方针的贯彻

  4、项目成员的顾虑减少了,因为项目成员后,他们仍然可以回到原来的职能部门,不用担心被解散,而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门

  矩阵型组织结构又有哪些缺点呢?

  1、容易引起职能经理和项目经理权力的冲突

  2、资源共享可能引起项目之间的冲突

  3、项目成员有多位领导,即员工必须要接受双重领导,因此经常有焦虑与压力