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卓越领导力

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课程介绍:

如今企业的员工早已不是单纯的体力工作者,而是知识工作者了,随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和领导工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子或研发能手,多了一个无能的平庸管理者”的现象。

领导力的本质就是如何动员大家自愿在组织中成就卓越。就是领导者如何通过努力带领团队,把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把分裂化为团结,把风险化为回报。就是将挑战性的机会转化为巨大的成功。本课程通过案例研讨、团队共创等方法一起来分享领导力的思维前提、步骤、五项关键行为及实现领导力“突破”的主要工具—行动学习。 申请预约

培训对象:

1.储备干部、管培生
2.现有项目出现问题和项目运作不理想的项目经理和项目管理者
3.希望提升自身职业能力的人员等

课程目标:

1.掌握领导力的实质、思维前提
2.了解实现领导力突破所具备的三种能力
3.掌握突破领导力的五项行为,并能够在工作中学会使用
4.提升管理团队的能力,为提升企业业绩提供保障
5.掌握突破领导力的核心工具--行动学习的理念、操作方法及落地推广方案

课程形式:

课程讲授—Lecture
案例分析—Case
角色扮演—RP
分组讨论—GD
游戏体验—Game
情景模拟—Test
视频资料—Video
教练提问—Question

课程大纲:

卓越领导力课程 培训内容
领导力基本知识 1.1领导者的天然使命是什么?
1.2什么是领导力?其本质是什么?
1.3业绩和利润“突破”的前提是领导力的“突破”
1.4关于领导力的错误观念
1.5为什么要从管理者转变为领导者?
打造卓越领导力的思维前提:心智模式重建 2.1什么是心智模式?
2.2心智模式重建在提升领导力中的作用是什么?
2.3三种常见的心智模式障碍
2.4提升领导力的最重要的心智模式:自己与他人的关系
打造卓越领导力需要具备的三种能力(三个步骤) 3.1自我察觉能力
3.2自我悦纳能力
3.3自我管理能力
卓越领导力五项行为之一:以身作则 4.1明确自己的理念,找到自己的心声
4.2建立共同的理念,找出共同的心声
4.3言行一致,为他人树立榜样
卓越领导力五项行为之二:共启愿景 5.1如何展望未来,想象出令人激动的未来景象
5.2如何和团队成员一起撰写共同的愿景
5.3如何感召团队成员为共同愿景自觉努力,自愿贡献
卓越领导力五项行为之三:挑战现状 6.1通过不断变化、成长、发展、革新,带领团队猎寻发展机遇
6.2对现有业务进行分析,找出核心工作环节
6.3主动尝试和创新,不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
6.4对现有核心工作环节进行革新
卓越领导力五项行为之四:使众人行 7.1通过强调共同目标和建立信任来促进合作
7.2如何设立团队共同的工作目标
7.3如何对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
7.4通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力
7.5如何定岗及分配好关键性的工作
7.6如何对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性
卓越领导力五项行为之五:激励人心 8.人心有哪些需求?
8.2激励的目的:心甘情愿、自动自发
8.3人心激励的难点和误区
8.4人心激励的前提:自我激励
8.5发现人心需求的工具和方法
8.6常见的激励人心的工具
8.7最新的四种激励人心的技术
卓越领导力核心工具—行动学习 9.1行动学习为什么能够带来领导力的提升和企业业绩的突破?
9.2行动学习的主要理念
9.3行动学习的主要工具
9.4优秀催化师的三项核心技能
卓越领导力成诺—把学习转化为行动 10.1列出你在本课程中的主要学习收获
10.2列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会(明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤)
10.3领导力提升承诺:与你的伙伴讨论你的行动计划

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