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需求分析管理

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课程介绍:

通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:
一、产品需求责任不清晰
二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
三、产品开发过程需求工作持续时间短,需求分析不充分
四、需求没有有效地分层分级,对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义
五、需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性
六、不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用
七、……

根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 申请预约

课程对象:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

课程目标:

(1)了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系
(2)掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求
(3)掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点
(4)掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本
(5)掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法
(6)掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法
(7)掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法
(8)掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法

课程特色:

课程贯穿案例分析,详细讲解客户要求->客户需求->产品包需求->设计需求->设计方案->需求验证的过程,详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准;同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具(KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等),实现产品需求管理的理念、方法、工具三位一体,从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法,切实应用到公司实际项目开发中,提高产品的需求准确性、稳定性,提升产品的竞争力,确保市场成功。

课程大纲:

需求分析管理课程 培训内容
案例分享 1.1实际案例分析与分享
六个基本概念 2.1什么是客户?
2.2什么是需求?
2.3需求工作的2个基本点:差异化、成本优势
2.4需求工程全过程
2.5官方体系对需求的定义
2.6产品经理3个核心素质特征
2.7演练与问题讨论
市场需求分析 3.1产品不同阶段的创新思路不同
3.2产品扩展方法论
3.3识别客户?
3.4客户分析
3.5需求收集需要注意的问题
3.6需求收集基本技能
3.7需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
3.8如何构造例行化的需求收集机制?
产品需求分析 4.1需求群的划分
4.2如何区分需求优先等级(权重确定)
4.3实现成本优势:关注内部需求
4.4产品包需求输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
产品概念确定 5.1业界最佳客户需求的八个要素介绍($APPEALS)
5.2差异化创新,不走寻常路
5.3创新4象限法
5.4产品概念确定
5.5实战演练与问题讨论
设计需求分析 6.1需求分解与分配的基本理念
6.2特性需求到设计需求的转化工具:FBS、PBS
6.3设计需求(功能需求)定义的工具:UseCase、情节串联板
6.4需求分解与分配操作
6.5需求双向跟踪机制(RTM)

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培训报名:

1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名

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