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项目团队五项修炼

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课程介绍:

从企业的团队协作经验中,我们明白了两个基本的事实:
第一, 大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭;
第二, 企业之所以不能建立成功的团队协作,是因为他们不自觉的陷入了五个很普通但是却很危险沼泽,在这里我们称它们为团队协作的五大障碍。

克服这五个障碍的过程就是五项修炼的过程,从而也是实现了真正意义上的团队协作的过程。本课程提供了清晰、精确、实用的指导,帮助您使用团队协作的五项修炼的模块去改进您的队伍,取得成功! 申请预约

培训对象:

企事业单位高中层管理人员
职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者

课程收益:

▲建立团队成员之间的相互信任
▲摆脱惧怕冲突的思想
▲使团队成员切实投入,在激烈、公开的辩论中表达自己的意见
▲对影响工作计划的行为负责
▲把重点放在集体成绩上

课程特色:

在我们特有的培训模式中,综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性,最终达到学习的目的:
理解、接受和相信新的观念和方法,并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。

课程形式:

互动演练环节(20%)+管理大师视频(25%)+现场讲师引导与启发(25%)+实践与应用(30%)

课程大纲:

项目团队五项修炼课程 培训内容
沟通协调 1.1从“管事”到“管人”的转变
1.2优秀管理者所需具备的能力
1.3“地图不是疆域”,“行为不是内心”的法则
1.4领导者如何通过与他人的沟通,提高组织的执行力
1.5双方在沟通的过程中,应该最关注的是三个要点
1.6我们如何与对方建立“连系型”的沟通关系
1.7沟通的目的是什么?
1.8沟通过程中,如何避免抗拒
1.9通过各种媒介将讯息或想法清楚地传达给个人或团体
1.10能够吸引听众注意力、能有效地使听众理解并记忆所接受到的内容
1.11如何运用沟通过程中的白金法则
团队建设 2.1高绩效团队的因素
2.2 4D团队的8个特征和行为
2.3 4P人际互动风格的认知与建立有凝聚力的团队
2.4如何优化团队人员配置、提升团队融合度
2.5有效化解冲突的模型
2.6化解冲突的五个技巧与选择
2.7提升归属感的价值与方法
2.8高绩效团队的6个特征
2.9团队共创达成团队目标
培养下属 3.1下属态度和心态是如何决定绩效的
3.2意识和绩效与心态的关系
3.3如何改善个人和团队的心态,从而实现更高绩效
3.4通过激励改善意识和绩效的达成
3.5打破“赏识”不能达到我们期望目标的障碍
3.6成功变化的循环
3.7四种领导风格的运用
3.8提供及时的指导和反馈的技术
3.9帮助他人提高特定知识或技巧
3.10如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情
3.11如何消除激励中的“城市噪音”
3.12“参与式认可”培养个人的优秀习惯、培养组织的积极文化
3.13运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的五个步骤
绩效管理 4.1制定清晰的发展战略目标
4.2将企业战略目标分解到每个岗位
4.3明确每个岗位的KPI指标
4.4运用专业的分析工具找到达成的方法和技巧
4.5建立月度评估,检查追踪,提升员工的执行力
4.6掌握专业的绩效辅导流程——ORDAC模型
监督反馈 5.1问责的意义
5.2问责的方式
5.3如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划
5.4规划有效履行的秘密

报名联系:

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交通指南:地铁五号线到北苑路北站A2出口
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培训报名:

1、学员到北京慧翔天地办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
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