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微权力领导力

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课程背景:

当前,国内的企业大多都处在一个变革转型的时期,每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 如何能够明确转型的阶段目标?如何规划改革的路径?如何领导员工改变现状?如何保障变革转型过程的稳定?如何确保变革转型后收益的实现?如何在变革与稳定中建立平衡的机制。这些都是企业管理者们需要时刻思考的问题。

本次课程借鉴全球范围内公认度最高的战略项目管理方法作为主体框架,结合国内战略项目管理过程中涉及的常用工具技术作为辅助,并在授课过程中融入了来自各种不同行业和领域的案例和最佳实践, 帮助企业掌握一套系统化管理战略项目的套路,助力企业更有效地实现战略项目的目标。 申请预约

课程对象:

处于转型变革时期的组织或企业的中高层管理人员:
董事长, 总经理, 各部门总监
战略项目的发起人和核心团队
项目管理办公室负责人, 项目群经理,项目总监及高级项目经理
企业各级管理人员,高级管理顾问,高级管理咨询师,战略执行经理

课程目标:

(1)掌握项目群管理的精髓
(2)了解战略目标的全景图
(3)抓住项目群管理过程的关键控制点
(4)学会运用工具

课程大纲:

微权力领导力课程 培训内容
微权力领导力的基础 1.1微权力领导力的基础
1.2未来的领导者
1.3解析管理中的五大关系
1.4领导12字真言
1.5三大纪律八项注意br 1.6管理者的“八荣八耻”
微权力领导力的模型 2.1愿景:凝聚团队的法宝
2.2沟通:赋予快乐的源泉
2.3激励:创造执行的关键
2.4授权:领导解放的秘诀
2.5教导:组织长青的按扭
2.6绩效:4R绩效管理流程
2.7创新:领导致胜的利器
微权力领导力与方法论 3.1战略思考:不死才是硬道理
3.2团队融炼:让1+1>2
3.3乐在工作:做好执行首先经营好自己
3.4人才选拔:造物先造人
3.5制度建设:修人先修路
3.6文化根植:育人先育魂

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