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项目团队搭配实战

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课程介绍:

项目团队是指“项目的中心管理小组,由一群人集合而成并被看作是一个组,他们共同承担项目目标的责任,兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。

从项目管理过程来对项目团队进行定义:项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员。他们负责:理解完成的工作;如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划;在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作;让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心;主动交流项目状态,主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员,并通常涉及组织结构的矩阵管理。 申请预约

课程对象:

项目经理和项目团队成员,对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员

课程目标:

(1)分析团队协作的现状
(2)了解团队协作的必要条件,以及提高团队协作能力的途径与方法
(3)在团队信任、冲突管理、承诺、责任、结果方面得到改进
(4)掌握团队协作技能与工具,为持续提升团队实战能力打下基础

课程特色:

(1)课前安排测评,与团队负责人进行课前沟通,根据测评结果以及沟通需求、了解痛点,将课程安排的更加有针对性。测评结果反映出团队的优势和需要改进之处,将在项目团队实战中针对重点问题进行探讨。
(2)对团队合作存在的问题总结精辟,解决方法独特有效。对克服每一种实战障碍的分析层层递进,并及时给予解决方法和行动计划,核心问题逐一解决后,团队将责任和结果定义为团队的共同愿景,团队面貌焕然一新!

课程大纲:

项目团队搭配实战课程 培训内容
项目团队的基础 1.1什么是真正的团队
1.2真正团队的核心要素是什么
1.3真正的团队(组织)=聪明+健康
1.4介绍项目团队中五种障碍模型
团队测评与点评 2.1简单介绍
2.2进行团队五项障碍测评
2.3分享并反思个人及团队五项测评分数
2.4测评结果反映了团队协作中克服的程度
2.5克服团队协作障碍是提升绩效的必经之旅
建立信任 3.1信任是团队协作的基础
3.2审视自己的分数,找到问题之所在
3.3介绍行为描述练习,团队订立“信任宣言”
掌控冲突 4.1掌控冲突的内涵
4.2介绍冲突解决模型
4.3介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
做出承诺 5.1兑现承诺的定义
5.2逐级逐层次沟通
5.3关注首要目标,团队订立“议事规则”
承担责任 6.1责任感的定义
6.2营造负责任的企业文化
6.3团队协作的有效性练习
     讨论:在实际团队工作中如何践行
关注结果 7.1关注结果过程的四种干扰因素
7.2建立团队的记分板

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