德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%，只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
管理没有唯一的答案，在目前环境下，管理的核心就是决策。管理追求效率和效果；管理就是做正确的事和正确的做事的组合；各级经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力，只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个管理者，应该掌握基本的八项管理技能。 申请预约
项目经理和项目团队成员，对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员
知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识；
技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度；
工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。
| PM八项核心技能课程 | 培训内容 |
| 项目经理成功要素 | 1.1项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 1.2与他人合作做事：人际交往能力 1.3项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析 |
| 评价和选择项目 | 2.1项目与项目管理 2.2企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 2.3项目论证：需求识别、可行性研究 案例：需求识别 2.4项目评估和决策方法 案例：项目选择 |
| 制定项目计划 | 3.1项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议 3.2核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划 3.3综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 |
| 监控项目过程 | 4.1项目监控过程：进度执行及动态监控、成本控制、质量保证与控制 风险监控、合同管理 4.2变更管理：项目变化及变更、变更控制 |
| 验收和结束项目 | 5.1项目验收：项目审计、项目移交 5.2项目收尾：合同收尾、管理收尾 5.3项目后评价 |
| 运用项目管理技术 | 6.1项目管理方法 6.2项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 |
| 领导项目与团队建设 | 7.1领导项目：领导模式、情景领导 案例：领导风格 7.2项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队 |
| 有效管理项目干系人 | 8.1项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队 8.2项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理 8.3项目沟通管理 |
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