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PMBOK工具模板应用

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课程介绍:

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.矩阵式组织运作出现的问题
(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重);
5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”;
7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
9.…… 申请预约

培训对象:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理
技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程收益:

● 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
● 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
● 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
● 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
● 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
● 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程大纲:

PMBOK工具模板应用课程 培训内容
研发项目管理的基本知识及案例分析 1.1项目管理的起源
1.2项目和项目管理的定义
1.3项目管理的9大知识领域
1.4项目管理的5大过程组
1.5项目管理在电子行业实施的现状研究
1.6研发项目管理过程应注意的3大分离
项目管理中的组织与团队 2.1产品开发组织存在的典型问题
2.2典型的项目组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2.3成功的产品开发团队具备的典型特征
2.4跨部门的产品开发团队构成及角色定位
2.5项目经理的任职要求
2.6矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
2.7矩阵式组织结构实现起来的四大前提条件
2.8跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
结构化的产品开发流程 3.1产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
3.2开发流程需要结构化的征兆
3.3开发流程优化的“七步成诗”
3.4产品开发流程如何结构化:分层分级
3.5产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
研发质量管理 4.1企业在业务决策管理中存在的典型问题
4.2产品开发中业务决策的意义
4.3为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4.4高层领导在产品开发中扮演的角色
4.5业务决策团队的角色构成与职责定义
4.6产品开发中决策评审点的设置
4.7各业务决策点的评审要素
4.8产品开发中业务决策支撑
4.9业务计划实例讲解
4.10项目任务书实例讲解
4.11项目管理办公室(PMO)
4.12如何建立高效的业务决策机制
4.13产品开发过程中的技术评审有哪些
4.14如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
立项管理 5.1需求收集表中应注意事项
5.2项目管理工具之:KANO模型、雷达图
5.3项目立项时应关注“四项基本原则”
时间管理 6.1项目计划控制中常见问题和解决办法
6.2项目的分层实施与分层监控
6.3监控计划
6.4项目控制手段
6.5质量管理:业务评审、技术评审
6.6计划模板
6.7情景化的知识管理
6.8项目资源使用曲线
6.9人员梯队化
6.10时间的阶段分布
成本管理 7.1产品生命周期成本的构成要素
7.2生命周期成本的冰山模型
7.3面向目标成本设计的原则(DTC)
7.4质量成本
7.5设计成本的管理方法:目标成本法
7.6降低设计成本的方法总结
如何成功实施产品开发管理体系的优化 8.1产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
8.2变革失败的八大原因分析
8.3成功实施变革的关键要素
8.4企业如何实施变革管理
8.5如何处理变革管理中人的问题
8.6成功实施管理变革的案例分享

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