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OPM3

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课程介绍:

组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。PMI对OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法,还是帮助组织提高市场竞争力的方法。

该课程体系的目标是“帮助组织通过开发其能力,成功地,可靠地,按计划地选择并交付项目而实现其战略”。OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准,用以确定组织的当前的、状态,并制定相应的改进计划。 申请预约

目标人群:

1. 董事会或者理监事会成员
2. 总经理、副总经理、执行长
3. 公司PMO负责人、主管
4. 项目经理、项目集群经理、项目组合经理
5. 咨询顾问和培训讲师
6. 已经或者有意参加OPM3初阶培训或认证的项目管理专业人士
7. 已经获得PMP证书,有意进行组织级项目管理(OPM)自我能力评测和提升的专业人士

课程目标:

1.了解组织项目管理的基本概念(包括PMI OPM3标准与测评方法)
2.具备PMI OPM3 简易的自我测评能力
3.了解成为组织项目管理专家(OPME)所需的理论方法和知识体系
4.具备成为组织项目管理专家(OPME)所需的如何操作STEPS测评改进系统的方法
5.学习如何为企业建立组织项目管理方法体系和改进方法
6.为后续获得组织级项目管理导师认证称号打下坚实的基础

课程大纲:

OPM3课程 培训内容
OPM3的简介知识 1.1 OPM3的目的
1.2 OPM3的意义
OPM3的三个测评层次 2.1 项目组合管理(14个过程)的管理要点
2.2 多项目(项目群)管理(47个过程)的管理要点
2.3 单个项目管理(42个过程)的管理要点
最佳实践 3.1 什么是最佳实践
3.2 怎样使用最佳实践
3.3 能力、产出成果和关键绩效指标
3.4 最佳实践和能力间的依赖性
3.5 最佳实践的分类和OPM3间的能力
项目管理成熟度的不同维度评价方法 4.1 公司项目管理成熟度的五个阶段
4.2 OPM3的三个测评维度:项目层次、过程组、管理成熟度
4.3 9大知识领域的项目管理成熟度分析

OPM3模型结构:

OPM3是Organizational Project Management Marurity Model (3是3个M的意思:Management、Marurity、Model)。 OPM3包含了来自广泛的行业和地区的组织级项目管理组织的集体经验。

PMI的OPM3模型是一个三维的模型,第一维是成熟度的四个梯级,第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程,第三维是组织项目管理的三个版图层次。
成熟度的四个梯级分别是:
(1) 标准化的(Standardizing)
(2) 可测量的(Measuring)
(3) 可控制的(Controlling)
(4) 持续改进的(Continuously Improving)

项目管理的十个领域指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

项目管理的五个基本过程组是指启动过程组 (Initiating Processes)、规划过程组(Planning Processes)、执行过程组(Executing Processes)、监控过程组(Controlling Processes)和收尾过程组(Closing Processes)。

组织项目管理的三个版图是单个项目管理(Project Management)、项目集管理(Program Management)和项目组合管理(Portfolio Management)。

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