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MTP中高层管理训练

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课程介绍:

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来全新的认识和思考角度,使MTP的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的管理理论,到深刻领悟管理理论在实践中的意义和如何实操,快速提升管理者的管理能力,达到提升员工和团队以及组织绩效的目的。 申请预约

课程对象:

企业的中、高级管理人员
管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
希望提升自身职业能力的人员

课程目标:

(1)了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
(2)掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
(3)学习有效授权、激励的技巧与方法
(4)掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
(5)协调部门的关系、建立高绩效团队
(6)找到指导和培育部属的有效方法
(7)掌握时间运筹方法,提高工作效率
(8)提高领导力

课程特色:

授课形式:理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%

课程大纲:

MTP中高层管理训练课程 培训内容
管理者的基本认识 1.1管理的意义
1.2管理者的角色与功能
1.3描述你心中所期待的上司
1.4描述你心中所希望的部属
1.5管理者应具备的态度与意识
1.6案例分析
组织管理的原则 2.1组织的含义
2.2原则一----指挥系统的统一
2.3原则二---管理幅度适中
2.4原则三---职务的认知
2.5原则四---授权的运用
2.6案例分析
计划与执行 3.1PDCA管理循环
3.2计划的重要性
3.3拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
3.4人与事的结合
3.5工作分配时应考量的原则
3.6状况共有的管理 3.7案例分析
控制与问题掌握 4.1控制的意义与目的
4.2问题的掌握
4.3控制的型态与问题的种类
4.4控制时应掌握的原则
4.5如何发现问题
4.6案例分析
部属的培育与教导 5.1培育部属的责任
5.2掌握培育的要点:冰山理论与制定培育计划
5.3从[新]开始—新进人员的引导
5.4工作教导的时机
5.5做好工作教导的要领
5.6案例分析
沟通与协调 6.1建立沟通的管道
6.2沟通在管理上的功能
6.3克服沟通的障碍
6.4沟通时应掌握的原则与技巧
6.5工作协调的要领
6.6案例分析
掌握人性的管理 7.1管理者对人应有的认识:X、Y、Z理论
7.2掌握员工需求:马斯洛需求层次理论(Maslow)
7.3有效激励的方式
7.4启发员工的正确态度
7.5案例分析
领导力的发挥 8.1领导力的来源
8.2建立领导的特质
8.3因情境而异的权变领导
8.4领导者的自我经营
8.5案例分析
高绩效团队建设 9.1管理者带领下的团队特点解析
9.2了解团队运作—团队及团队角色
9.3提升团队效率—团队发展的各阶段
9.4设立团队—团队建设的原则
9.5感受团队的力量—建设高绩效团队
9.6团队文化与团队精神
9.7团队成员的有效激励
9.8案例分析
课程回顾 10.1案例分析
10.2讨论

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