以项目管理生命周期为线索，讨论通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。 申请预约
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理
项目经理、项目团队成员项目参与者
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能高层管理人员
希望提升自身职业能力的人员
项目负责人及组织各层次管理人员
其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员
——提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具
——学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念
——提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具
——项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法
| 领导者决策与思维课程 | 培训内容 |
| 项目管理与项目决策基础 | 1.1项目的特性 1.2项目的制约因素 1.3项目成功的常见要素 1.4什么是项目管理 1.5导致项目失败的主要原因 1.6影响项目成功的7要素 1.7项目团队冲突分类 1.8处理项目团队冲突 1.9团队构成要素 1.10个人需求与激励矩阵 |
| 好决策——项目成功的关键 | 2.1好决策始于决策环境 2.2决策的三大基石 2.3项目为何失败 2.4有计划的决策程序 2.5决策的一般框架 2.6管理决策的界定 2.7通用的项目管理决策 2.8项目管理决策的重要性 2.9项目管理决策促成项目成功 2.10对失败项目的管理透视 2.11解决方案——高质量的决策 |
| 决策与项目管理生命周期 | 3.1项目管理生命周期 3.2项目管理生命周期中的干系人决策 3.3其他生命周期模型 |
| 决策概述与项目管理决策 | 4.1基本理论 4.2决策质量 4.3决策的历史 4.4决策途径 4.5决策方法和辅助工具 4.6决策执行 4.7项目管理决策结构 4.8项目管理决策 4.9开发系统（项目管理组织）决策 |
| 决策框架与决策方案的生成 | 5.1决策框架的重要性 5.2决策框架推荐 5.3使用全部备选方案寻找额外备选方案 5.4确定更多信息和分析的需求 |
| 不确定性决策及其应对 | 6.1定性方法 6.2定量方法 6.3处理偏差 6.4对好决策的要求 6.5项目管理风险 6.6如何应对风险 6.7开发风险管理计划 6.8如何应对不确定性 |
| 把项目管理者培养成决策者 | 7.1传统项目管理培训的要素 7.2项目管理培训的缺陷 7.3决策分析课程 7.4成功项目案例研究 7.5项目管理决策 7.6决策树介绍 |
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