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领导者决策与思维

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课程背景:

以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。 申请预约

目标人群:

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理
项目经理、项目团队成员项目参与者
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能高层管理人员
希望提升自身职业能力的人员
项目负责人及组织各层次管理人员
其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员

课程收益:

——提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具
——学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念
——提供了项目管理成功或失败的案例,以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具
——项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法

课程大纲:

领导者决策与思维课程 培训内容
项目管理与项目决策基础 1.1项目的特性
1.2项目的制约因素
1.3项目成功的常见要素
1.4什么是项目管理
1.5导致项目失败的主要原因
1.6影响项目成功的7要素
1.7项目团队冲突分类
1.8处理项目团队冲突
1.9团队构成要素
1.10个人需求与激励矩阵
好决策——项目成功的关键 2.1好决策始于决策环境
2.2决策的三大基石
2.3项目为何失败
2.4有计划的决策程序
2.5决策的一般框架
2.6管理决策的界定
2.7通用的项目管理决策
2.8项目管理决策的重要性
2.9项目管理决策促成项目成功
2.10对失败项目的管理透视
2.11解决方案——高质量的决策
决策与项目管理生命周期 3.1项目管理生命周期
3.2项目管理生命周期中的干系人决策
3.3其他生命周期模型
决策概述与项目管理决策 4.1基本理论
4.2决策质量
4.3决策的历史
4.4决策途径
4.5决策方法和辅助工具
4.6决策执行
4.7项目管理决策结构
4.8项目管理决策
4.9开发系统(项目管理组织)决策
决策框架与决策方案的生成 5.1决策框架的重要性
5.2决策框架推荐
5.3使用全部备选方案寻找额外备选方案
5.4确定更多信息和分析的需求
不确定性决策及其应对 6.1定性方法
6.2定量方法
6.3处理偏差
6.4对好决策的要求
6.5项目管理风险
6.6如何应对风险
6.7开发风险管理计划
6.8如何应对不确定性
把项目管理者培养成决策者 7.1传统项目管理培训的要素
7.2项目管理培训的缺陷
7.3决策分析课程
7.4成功项目案例研究
7.5项目管理决策
7.6决策树介绍

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